Что такое кадровая политика производства

Кадровая политика производства – это методы и направления взаимодействия руководящего состава с персоналом организации. Все правила, подходы должны быть регламентированы, их реализацией занимается служба, отвечающая за подбор и развитие персонала, а контроль за процессом осуществляют начальники структурных подразделений.

Кадровая политика производства
Кадровая политика исследует взаимодействие руководства с персоналом.

Что такое кадровая политика

Кадровая политика – это совокупность целей, задач, направленных на построение схемы работы с персоналом организации.

Она описывает принципы, методы, подходы при взаимодействии руководства со штатными сотрудниками, позволяет мотивировать работников, тем самым повышая полезность труда.

Цели и задачи кадровой политики управления персоналом на производстве

Цели системы, направленной на регулирование отношений между работниками и руководящим составом:

  • принимать на работу, распределять по структурным подразделением людей так, чтобы они способствовали развитию организации, увеличению прибыли;
  • проводить обучение сотрудников для совершенствования знаний, навыков;
  • морально и материально мотивировать работников, вводить систему поощрений.

Решаемые задачи:

  • сохранение баланса численности между недавно принятыми на работу сотрудниками и людьми с многолетним стажем деятельности на производстве;
  • повышение эффективности работы сотрудников;
  • прогнозирование взаимодействия людей внутри коллектива;
  • оказание влияния на людей для раскрытия их потенциала.
Кадровая политика производства
Целью системы является принятие на работу людей и их распределение.

Типы кадровой политики организации

Системы регулирования отношений между руководством и работниками делятся на 2 типа. Существуют методы по способу реализации и степени открытости.

По способу реализации

Методы воздействия на работников делятся на:

  1. Административные. Разработка, утверждение внутренних приказов, распоряжений, должностных инструкций.
  2. Экономические. Введение штрафных санкций, материального поощрения.
  3. Социальные. Разработка мероприятий для морального удовлетворения персонала производства, санкции, поощрения, не связанные с деньгами.

По степени открытости

Выделяют открытую и закрытую системы управления работниками. В первом варианте на должность в организации могут назначить человека “со стороны”, если его опыт и квалификация это позволяют.

Работники быстро включаются в производственный процесс при минимальном периоде адаптации.

Обучение чаще всего происходит в сторонних организациях.

При закрытой кадровой политике руководство предприятия стремится обособиться от внешних кадров, развивает, повышает квалификацию имеющихся сотрудников. Есть период адаптации, обучение проводят представители этого же предприятия, обладающие необходимыми навыками.

Открытость кадровой политики производства
Открытость кадровой политики

Виды кадровой политики по масштабности

Система взаимодействия руководства с персоналом подразделяется на 4 вида. Она может быть активной, превентивной, пассивной, реактивной.

Пассивная

Такая политика подразумевает прикладывание минимальных усилий для организации рабочего процесса. Основной способ воздействия на сотрудников – наказания, штрафы.

На предприятии не проводится анализ потребности в персонале, не осуществляются кадровые мероприятия.

Реактивная

Система направлена на отслеживание причин возникновения негативных ситуаций, возникших у сотрудников. Руководство управляет персоналом, уделяя внимание конфликтным ситуациям внутри коллектива, нареканиям к условиям труда, отсутствию мотивации у людей.

Проводится анализ наличия квалификации сотрудников.

Реактивная кадровая политика
Реактивная кадровая политика разрешает негативные ситуации на работе.

Активная

Политика предусматривает воздействия на ситуации, возникающие с работниками. Проводится анализ внешних и внутренних факторов, способных повлиять на поведение работников и их отношения друг с другом.

Проводится разработка мероприятий по повышению эффективности труда, при необходимости – доработка и корректировка. Ставятся цели и задачи, направленные на повышение потенциала сотрудников.

Превентивная

Система направлена на будущий кадровый потенциал предприятия. Проводится прогнозирование на основании текущей ситуации, составляются планы развития на долгосрочный период.

Компания, которая придерживается политики, уделяет внимание перспективам развития персонала.

Принципы осуществления кадровой политики

При развитии кадров выделяют 5 принципов:

  1. Эффективность. Вложения в развитие программы сопоставимы с доходами предприятия.
  2. Комплексность. Система охватывает каждое структурное подразделение организации, руководящий состав, менеджеров, других сотрудников.
  3. Системность. Процессы взаимосвязаны, учитывают факторы, которые влияют на результат.
  4. Методичность. Проводится анализ принятых решений и используемых методов.
  5. Инновационность. Внедрение современных подходов, направленных на совершенствование кадровой системы.

Кадровая политика производства будет правильно функционировать только при соблюдении принципов.

Добавить комментарий